開啟新征程、揚帆再起航。在“十四五”的開局之年，青口投資公司堅定信心、明確目標(biāo)、嚴(yán)控風(fēng)險、穩(wěn)中求進，大力發(fā)揚“三?！本?，以“開年為開跑”的火熱狀態(tài)，不斷推動公司高質(zhì)發(fā)展。
以時不待我的緊迫感，奮力開創(chuàng)農(nóng)業(yè)發(fā)展新局面公司立足既有復(fù)墾土地種植業(yè)的實際，順利推進高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目基本建成，農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施進一步完善。積極搶抓國家涉農(nóng)惠農(nóng)政策，在生態(tài)、綠色、有機產(chǎn)品上進行深入拓展。逐步推進“智慧農(nóng)業(yè)”，向裝備智能化、作業(yè)精準(zhǔn)化、管理數(shù)據(jù)化、服務(wù)在線化邁進，以信息化、智能化提升水稻種植機械化質(zhì)量和水平。以耐鹽堿優(yōu)質(zhì)稻米種業(yè)為重點打造高效農(nóng)業(yè)，推進特色生產(chǎn)和適度規(guī)模，做大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量。依托現(xiàn)有工廠化育秧大棚、標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜種植大棚等基本設(shè)施，適度擴張設(shè)施農(nóng)業(yè)，重點發(fā)展苗木、花卉培育，發(fā)揮設(shè)施最大效益。
以如履薄冰的危機感，竭力再造養(yǎng)殖發(fā)展新勝勢
面對當(dāng)前復(fù)雜多變的養(yǎng)殖行情，公司立足現(xiàn)有海、淡水養(yǎng)殖業(yè)的實際，持續(xù)深耕“資源”和“服務(wù)”兩個方面。圍繞資產(chǎn)經(jīng)營，以大穩(wěn)定小調(diào)整為主，激活資源產(chǎn)能，保持發(fā)包收入穩(wěn)中有升，實現(xiàn)公司與養(yǎng)殖戶“雙贏”。圍繞養(yǎng)殖生產(chǎn)服務(wù)指導(dǎo)，進一步推進養(yǎng)殖技術(shù)、裝備改善，提高品種技術(shù)增效能力，積極做好養(yǎng)殖新模式、新品種考察調(diào)研，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，推動養(yǎng)殖效益全面提升。推進養(yǎng)殖水產(chǎn)品走“精品化+生態(tài)化”養(yǎng)殖模式，打造本土水產(chǎn)品知名品牌。不斷改善養(yǎng)殖區(qū)水、電、路等基礎(chǔ)條件，加強供排水服務(wù)保障，助力高效生產(chǎn)。
以奮勇爭先的責(zé)任感，大力推動品牌發(fā)展新效應(yīng)
公司大力推進“鹽田玉”品牌示范引領(lǐng)作用的發(fā)揮，堅持一手抓市場，一手抓品牌，構(gòu)建“線上線下，協(xié)同聯(lián)動”總體思路，大力開拓市場，加大網(wǎng)點布點，提高“鹽田玉”品牌知名度。采取“線上線下互動營銷”大米銷售模式，不斷提升“鹽田玉”大米市場占有率。進一步擴大“鹽田玉”產(chǎn)品品類，深度開發(fā)“月子米”、“寶寶米”等產(chǎn)品，打造爆款單品，持續(xù)強化品牌賦能。同時，按區(qū)域化、專業(yè)化分工，重點打造公司農(nóng)產(chǎn)品名、特、優(yōu)產(chǎn)品品牌和龍頭企業(yè)品牌，實現(xiàn)重點農(nóng)產(chǎn)品均有注冊品牌，力爭將“鹽田玉”品牌創(chuàng)成國家知名品牌。
鉚足“牛勁”勤耕耘。青口公司牢牢把握新形勢新特征、新任務(wù)新要求、新思路新舉措，以“搶”的意識、“闖”的魄力、“拼”的勁頭，加速推動公司各項產(chǎn)業(yè)提檔升級，以昂揚奮進之姿逐夢前行!（仲偉彬）